監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)
寧夏六盤(pán)山建設(shè)監(jiān)理有限公司 2015年10月31日
10月份，公司以落實(shí)上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)各項(xiàng)指示精神為牽引，重點(diǎn)抓了節(jié)日期間在監(jiān)工程安全質(zhì)量和監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員勞動(dòng)紀(jì)律情況，重點(diǎn)抓了固原市建設(shè)局組織的在監(jiān)項(xiàng)目東海太陽(yáng)城和泰合家園工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，重點(diǎn)抓了人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和駐外項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡檢，重點(diǎn)抓了年終考核總結(jié)工作部署、監(jiān)理資料整理上報(bào)和冬季停工登記等工作的籌劃及實(shí)施。
一是加強(qiáng)在監(jiān)工程安全質(zhì)量巡檢。“十一”放假期間，公司針對(duì)在監(jiān)工程不停工和建設(shè)各方管理人員比較少這一實(shí)際，抽調(diào)人員對(duì)市區(qū)周?chē)写箜?xiàng)在監(jiān)工程進(jìn)行了巡檢，突出安全質(zhì)量檢查，嚴(yán)格施工程序工藝和合格材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；突出監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在職在位，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)口和認(rèn)真履行職責(zé)；突出檢查監(jiān)理資料與實(shí)體同步，記錄準(zhǔn)確及時(shí)和真實(shí)反映實(shí)體質(zhì)量進(jìn)度形象。10月下旬，組織在監(jiān)工程總監(jiān)對(duì)市住建局(固住建發(fā)〔2015〕174號(hào))文件精神落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，各項(xiàng)目部能夠按照“公司開(kāi)展在監(jiān)建筑施工安全生產(chǎn)自查自糾和專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”內(nèi)容嚴(yán)密落實(shí)。同時(shí)，對(duì)駐外項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了巡檢，各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理嚴(yán)格，工作正規(guī)有序，特別是銀川項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和紅寺堡項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，管理嚴(yán)格，人員精神面貌好，責(zé)任心強(qiáng)，建設(shè)各方反映良好。
二是狠抓在監(jiān)工程監(jiān)理資料整理。為了加強(qiáng)在監(jiān)工程資料收集整理和管理規(guī)范化，公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《工程監(jiān)理資料收集整理規(guī)定》，并提出要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）負(fù)總責(zé)。各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（總監(jiān)），要對(duì)在監(jiān)工程監(jiān)理資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正完善，經(jīng)常性指導(dǎo)督促所屬人員規(guī)范填寫(xiě)和收集完成監(jiān)理資料。監(jiān)理資料與工程實(shí)體同步。監(jiān)理人員自行完成所監(jiān)工程監(jiān)理資料，有困難時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）可在所屬人員中調(diào)整完成，監(jiān)理資料與實(shí)體必須同步完成，公司不另行派專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)完成。監(jiān)理資料統(tǒng)一存放。工程竣工或冬季放假時(shí)，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理資料必須按時(shí)上交存檔或統(tǒng)一存放。特別是冬休放假時(shí)，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)要把監(jiān)理資料統(tǒng)一存放指定位置，對(duì)資料不完整或與工程進(jìn)度不同步，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要書(shū)面說(shuō)明原因或提出處理意見(jiàn)。公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)檢查。工程管理部要對(duì)各監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理資料整理情況經(jīng)常性檢查，特別是竣工監(jiān)理資料，嚴(yán)格按照《工程監(jiān)理資料收集整理規(guī)定》執(zhí)行，監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成監(jiān)理資料確實(shí)有困難時(shí)，要及時(shí)書(shū)面報(bào)告工程管理部，并得到批復(fù)或處理意見(jiàn)。
三是部署年終考核總結(jié)工作。2015年即將停產(chǎn)冬休，為全面掌握全年工作情況，找出存在的問(wèn)題和不足，制定整改措施和明年工作計(jì)劃，公司部署開(kāi)展了年終考核暨年終總結(jié)工作。考核總結(jié)主要圍繞四個(gè)內(nèi)容。個(gè)人評(píng)定：主要圍繞個(gè)人年度開(kāi)工以來(lái)工作情況，重點(diǎn)是查找存在的問(wèn)題及措施，對(duì)公司管理與發(fā)展的建議。機(jī)構(gòu)評(píng)定：主要圍繞工程項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)工作情況，重點(diǎn)是所屬人員業(yè)務(wù)技能、完成任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、自律意識(shí)和服從意識(shí)等方面的綜合評(píng)定，其中業(yè)務(wù)技能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，給予員工比較準(zhǔn)確的結(jié)論（好、較好、一般、較差、差）。機(jī)關(guān)評(píng)定：主要圍繞公司管理層人員年度工作情況，經(jīng)過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)、在崗、駐地、巡檢、資料、技能、承接工程量和服從管理等綜合考評(píng)，給管理層人員客觀真實(shí)的評(píng)定。公司總結(jié)：主要圍繞自我評(píng)定、機(jī)構(gòu)評(píng)定、部門(mén)評(píng)定情況，經(jīng)總經(jīng)辦評(píng)選出先進(jìn)工作者和優(yōu)秀員工，召開(kāi)年度總結(jié)表彰大會(huì)暨下年度工作部署會(huì)議。
四是積極開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。10月中旬，公司利用半天時(shí)間組織全體員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由公司市政組負(fù)責(zé)人房叢濤工程師進(jìn)行了“市政道路外網(wǎng)工程”的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，經(jīng)授課人的精心準(zhǔn)備，結(jié)合當(dāng)前西南新區(qū)在監(jiān)工程施工實(shí)際，使員工從理論上有了新理解，在具體監(jiān)理能力上有了新提高，確保市政道路外網(wǎng)工程受控和安全質(zhì)量。
抄報(bào)：區(qū)建筑聯(lián)合會(huì)，寧南企業(yè)家協(xié)會(huì)，市住建局辦公室
寧夏六盤(pán)山建設(shè)監(jiān)理有限公司 2015年10月31日
